Kundenzufriedenheit im Fokus
Erfahren Sie aus erster Hand, wie unsere strategischen Beratungsleistungen Unternehmen zu nachhaltigen Erfolgen verholfen haben.
Kundenstimmen
Authentische Erfahrungen unserer Kunden aus verschiedenen Branchen
Martin Furrer
Geschäftsführer, TechFlow AG, Zürich
"Die Supply Chain Optimierung durch ApexCons hat unsere Logistikkosten um 28% reduziert. Besonders beeindruckend war die methodische Herangehensweise und die praxisnahe Umsetzung. Das Team hat nicht nur Probleme identifiziert, sondern auch konkrete Lösungswege aufgezeigt und bei der Implementierung unterstützt."
Sandra Koller
Marketing Director, SwissMedTech, Basel
"Unsere Markenpositionierung war nach 15 Jahren veraltet. ApexCons hat eine fundierte Markenaudit durchgeführt und eine neue Strategie entwickelt, die unsere Marktwahrnehmung komplett transformiert hat. Die Markenbekanntheit ist um 45% gestiegen und wir haben neue Zielgruppen erschlossen."
Robert Hauser
CFO, Alpine Industries, Bern
"Die Beschaffungsoptimierung hat unsere Einkaufskosten um CHF 1.2 Millionen jährlich gesenkt. Das ROI war nach bereits 6 Monaten erreicht. ApexCons hat unsere Lieferantenstruktur rationalisiert und strategische Partnerschaften aufgebaut, die langfristig Wert schaffen."
Lisa Meier
Gründerin, EcoSolutions, St. Gallen
"Als Start-up brauchten wir eine klare Markenstrategie, die uns von der Konkurrenz abhebt. ApexCons hat uns geholfen, unsere Unique Value Proposition zu schärfen und eine konsistente Markenidentität zu entwickeln. Die Investition hat sich bereits im ersten Jahr amortisiert."
Daniel Weber
Einkaufsleiter, Precision Tools, Winterthur
"Die Analyse unserer Beschaffungsprozesse war augenöffnend. ApexCons hat versteckte Ineffizienzen aufgedeckt und einen systematischen Optimierungsplan entwickelt. Die neue Lieferantenstrategie hat unsere Qualität verbessert und gleichzeitig Kosten gesenkt."
Andrea Nussbaumer
Operations Manager, LogisticPro, Luzern
"Unser Supply Chain war komplex und ineffizient geworden. Das Apex Team hat eine umfassende Transformation durchgeführt, die unsere Lieferzeiten um 40% verkürzt und die Kundenzufriedenheit deutlich gesteigert hat. Die Beratung war professionell und zielorientiert."
Erfolgsgeschichten
Detaillierte Einblicke in transformative Beratungsprojekte
Supply Chain Revolution
Internationale Fertigungsgruppe, 850 Mitarbeiter
Herausforderung
Ein traditioneller Maschinenbauer sah sich mit steigenden Materialkosten, verlängerten Lieferzeiten und komplexen internationalen Lieferkettenstrukturen konfrontiert. Die Kundenzufriedenheit sank aufgrund verspäteter Lieferungen kontinuierlich.
Lösung
Wir implementierten eine End-to-End Supply Chain Transformation mit mathematischer Netzwerkoptimierung, strategischer Lieferantenkonsolidierung und digitaler Planungsplattform. Die neue Struktur umfasste regionale Distributionszentren und Just-in-Time Lieferkonzepte.
Ergebnis
Nach 6 Monaten Implementierung reduzierten sich die Supply Chain Kosten um 35%, während sich die durchschnittlichen Lieferzeiten halbierten. Die Kundenzufriedenheit stieg von 72% auf 94%, was zu einer Umsatzsteigerung von 18% führte.
Markentransformation
B2B Technologieanbieter, 320 Mitarbeiter
Herausforderung
Ein etablierter Softwareanbieter verlor Marktanteile an neue Konkurrenten mit moderneren Positionierungen. Die veraltete Markenidentität sprach die digitale Zielgruppe nicht mehr an und differenzierte nicht ausreichend vom Wettbewerb.
Lösung
Durch umfassende Marktforschung und Stakeholder-Interviews entwickelten wir eine neue Markenpositionierung als "Innovation Enabler". Die visuelle Identität wurde modernisiert und ein integriertes Kommunikationskonzept über alle Kanäle implementiert.
Ergebnis
Die neue Markenidentität führte zu einer Steigerung der Markenbekanntheit um 62% in der Zielgruppe. Qualifizierte Leads nahmen um 40% zu und die durchschnittliche Deal-Size erhöhte sich um 25%, was einem zusätzlichen Jahresumsatz von CHF 2.8 Millionen entspricht.
Beschaffungsexzellenz
Chemiekonzern, 1200 Mitarbeiter
Herausforderung
Ein Chemieunternehmen hatte über Jahre eine fragmentierte Lieferantenlandschaft mit über 2500 aktiven Lieferanten aufgebaut. Mangelnde Kategoriestrategien und dezentrale Beschaffungsprozesse führten zu hohen Transaktionskosten und suboptimalen Konditionen.
Lösung
Wir führten eine umfassende Spend Analysis durch und entwickelten strategische Kategoriepläne für alle Beschaffungsbereiche. Die Lieferantenbasis wurde konsolidiert, strategische Partnerschaften aufgebaut und ein zentrales Procurement Operating Model implementiert.
Ergebnis
Die Beschaffungskosten reduzierten sich um CHF 3.2 Millionen jährlich bei gleichzeitiger Qualitätsverbesserung. Die Anzahl aktiver Lieferanten wurde um 45% reduziert, was zu effizienteren Prozessen und stärkeren Partnerschaften führte. Das ROI betrug 8:1.
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8001 Zürich
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+41 44 936 58 72
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5 Minuten vom Hauptbahnhof Zürich entfernt. Öffentliche Verkehrsmittel: Tram 6, 7, 13 bis Haltestelle "Rennweg" oder Tram 3, 9, 14 bis "Paradeplatz".
Vertrauen & Zertifizierungen
Unsere professionellen Qualifikationen und Branchenzertifizierungen
ISO 9001:2015
Zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem für konsistente Beratungsqualität
15 Jahre
Erfahrung in strategischer Unternehmensberatung verschiedener Branchen
200+ Projekte
Erfolgreich abgeschlossene Beratungsprojekte mit messbaren Ergebnissen
95%
Kundenzufriedenheitsrate mit Weiterempfehlungsbereitschaft
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Lassen Sie sich von unseren Referenzen inspirieren und entdecken Sie das Potenzial für Ihr Unternehmen.